确定业务范围:根据公司的资源和技术优势,确定在氢能产业中的具体业务范围。可以是制氢、储运、氢燃料电池制造或者是氢能应用服务等。技术创新与研发:技术是氢能企业的核心竞争力。公司应投入资源进行技术创新和研发,以提高产品或服务的市场竞争力。
市场和需求分析:了解市场需求和潜在的客户群体,分析氢能在不同领域的应用潜力,如交通、工业、发电等,并根据市场需求调整产品和服务。
竞争策略制定:分析同行业内其他企业的发展状况,了解竞争对手的优势和不足,制定差异化的竞争策略。
合作与联盟:考虑与其他企业或研究机构建立合作关系,共同开发新技术或拓展市场,尤其是在氢能技术尚未成熟的领域。
可持续发展规划:结合国家的“双碳”目标,制定符合可持续发展原则的长期规划,以实现社会、环境和企业利益的共赢。
风险管理与评估:评估行业发展中可能遇到的风险,包括技术风险、市场风险、政策风险等,并制定相应的应对措施。
品牌建设与宣传:加强品牌建设和市场宣传,提高公司在氢能行业的知名度和影响力。
通过上述步骤,公司可以清晰地找到在氢能市场中的定位,并制定出符合自身条件和市场趋势的发展战略。
原文始发于微信公众号(氢能源生产工艺):氢能市场的策划建议
根据《中国氢能源及燃料电池产业白皮书(2020)》预测,2030年中国氢气需求量达3715万吨,2050年达9690万吨。有分析认为,电解水制氢将逐步作为中国氢能供应的主体,在氢能供给结构的占比将在2040、2050年分别达到45%、70%。
因此,在“双碳”背景下,电解水制氢项目成为了市场关注的热点话题。为促进行业信息流通,艾邦建有制氢产业交流群,聚焦氢气生产、碱水/PEM电解槽(隔膜、极板、催化剂、极框、密封垫片等)、PPS、质子交换膜、钛金属、镍网等产业链上下游,设备,材料,配件等配套资源,欢迎大家加入